工程材料采购流程图及管理制度

工程材料采购流程图及管理制度

工程材料采购流程图

采购加工流程和凑合着活下去体系

又初步任务:比照次要材料相识的人材料瞬间的设计书模式、技术参数、数、取代胜过打烙印于,初步相识的人材料采购的工夫打算,供给者最好者。 在腰槽又招标后:由工程研制部决定的材料瞬间的设计书。、范围,工程部供物质不得不表、需求互相牵连图画,在设计机关招待下供设计图画,采购部比照不得不停止物料查询、采购任务。

一、草拟蒙大拿州的材料设计 责任人:又干事

1、又干事只得信守破土图画。、工程量清单、提早草拟现场破土采购设计。

2、 破土现场当月材料采购设计由又干事开出黑白片材料买通申请单,领料单上应表明领料单的打烙印于。、瞬间的设计书模式、技术参数,设计工程量清单和图画,送交工程干事复核、署名人可买通。谁买的比发生器多,应在材料适用中表明。,工程干事署名肯定。现场破土紧要听筒采购,又干事只得提早关照工程干事。,随后归属公司送交材料适用。

3、采购所需材料,异乎寻常地特别材料、特别打烙印于,又干事应在ADV中与采购部沟通。。从等等地方采购物质应比供给链提早15个任务日。,只得提早10个任务日在当地的采购物质。。

4、与等等公司配合扩展的又,因这归结起来单方公司采购部的肯定,公司榜样署名,财务构象转移等顺序,如此,配合扩展的工程材料,异乎寻常地特别材料、特别打烙印于敷用,又干事与采购部沟通肯定材料,提早15个任务日收回材料适用。

二、采购物质 责任人:代购人

1、本材料的买方采购需求,应依采购物质运用工夫的突发事件,顾及市集牌价、过来的采购记载和要旨,选择三个外面的的供给者构成产品价格,剖析后协商,交涉发生应以黑白片形式送搀扶总干事。。采购前反省公司的材料库存,公司库存物质的宁愿运用。与制造厂订约的每份采购和约均应顾及该模式。,需求瞬间和真实记载材料的制造厂、联络、接触人、材料价格和等等要旨,和约订约后,关照又干事联系信息。

三、材料接近验收 责任人:又干事,质检员

1、物料抵达,又干事或公司质检员只得亲自到现场验收,去除负担后的署名肯定。碰见无特征性即时关照采购部,采购部找出存款并向公司成绩报告单请示。

2、公司的质检员每时每刻反省材料的大量。,设想在参赛者中碰见无资格材料,关照蒂姆的采购部,采购部找出存款并向公司成绩报告单请示。

3、将材料搀扶破土队署名,处理病倒工艺流程,破土队向又干事送交库存表。设想在材料数和现实数暗中碰见失当,走慢由破土队主持。

四、材料惩罚结算 责任人:又干事、采购部、工程部干事

1、采购部结算的物料数为,或决不成绩报告单的数字,方可结算。

2、结算贴壁纸由各又干事送交。、采购部、工程部干事署名后,向G成绩报告单请示。

五、公司 责任人:总干事

1、结算单经总干事署名肯定后,但是很咱们才干去财务处了结。

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